Cohérence… Vous avez dit cohérence ?

Les promesses de gouvernance en harmonie, la maîtrise d'un programme élaboré avec économie et la baisse des indemnités des élus se concrétisent comme vous le verrez…

Dans l'harmonie :
Une première Adjointe appelée à un poste de vice-présidente communautaire se fait torpillée au motif qu'elle serait alors soumise à un problème de disponibilité dû à ses multiples fonctions. Notons au passage que, si elle avait été effective, l’attribution d’un poste équivalent pour le Maire n’aurait pas posé ce problème bien qu’en général, le plan de charge d'un Maire est bien plus lourd que celui d'un Adjoint. Sans doute que le bon sens « Autrement » a changé la donne !
Où peut-être y avait-il une autre raison?

Dans la concertation préalable aux réunions de conseils :
Il semblerait que quelques élus s’interrogent sur leur affectation dans les commissions municipales (le temps à y passer, leur rôle…). Ces questions nous montre le manque de préparation à la gestion d’une collectivité.

Dans la gestion du personnel par la collectivité : 
Le changement de poste d’un agent 
Certes on peut être éligible au tableau d’avancement, c’est administrativement nécessaire mais surement pas suffisant. La collectivité a le devoir de s’assurer que la mission dans la fiche de poste est maîtrisée et bien réalisée par l'agent et que le budget correspondant soit réaliste (procédures expliquées dans le régime indemnitaire des agents territoriaux). Sur ce point quand on est un gestionnaire avisé, on vérifie, on contrôle, on argumente dans la transparence au conseil municipal les conséquences de ce changement de niveau.