Bonjour à vous, fidèles lecteurs,
Que 2015, déjà bien amorcée, voit se réaliser de vraies actions, utiles à tous et sans esprit revanchard ou destructeur, avec davantage de réalisme et
d’attention. L’euphorie des rêves et les palabres de 2014 sont bien échues, mettant fin aux effets théâtraux si bien mis en œuvre.
Nous encouragerons tout ce qui servira au mieux le plus grand nombre, sans se préoccuper de qui en à eu l’idée. L’une de ces idées était la mise en place
d’une leçon de gouvernance prônée par la majorité municipale en nous montrant l’exemplarité. C’est ce sujet qui me vaut ce premier échange avec vous.
Le bilan décrié et qualifié de catastrophique n’a pas empêché dès 2014 :
1.
Embauche d’un cadre B qui plombe le budget de fonctionnement
(entre 45 et 50 000 euros)
Jusqu’alors maîtrisé sous une limite raisonnable, la charge de la masse salariale permettait des ajustages pour suffire aux besoins. Le voila aujourd’hui
menacé.
L’ancienne équipe réalisait sa mission de pilotage et de suivi en se faisant épauler par le staff administratif, et malgré le temps que les élus y
consacraient, l’économie faite en valait la peine. Le choix d’une embauche plus édulcorée s’est soldé, en fin d’année, par plus de 100 heures
supplémentaires de l’emploi concerné avec, en bonus, aucune activité aux vacances de Noël ! Bilan : fermeture sur 2 semaines.
Deux constats s’imposent. Le premier est une lourde faute de pilotage du référent - on ne laisse jamais dériver ainsi 100 heures supplémentaires en si peu
de temps d’activité. C’est révélateur d’une mauvaise gestion qui interroge autant sur l’existence d’une feuille de route et de son suivi que sur le réel
niveau de compétence mis en œuvre.
Le second est l’appauvrissement de l’offre municipale qui était faite aux jeunes et à leurs parents (le maintien d’ouverture durant les vacances malgré de
modestes moyens), le tout dans un désert de communication qui confirme malheureusement la nouvelle tendance : « autrement ».
La conclusion ? Elle vous appartient. Rappelons juste qu’avant de pouvoir courir, il faut savoir marcher. C’est trop souvent oublié.
2.
Débauche de l’animatrice ‘contractuelle’ locale, sur l’emploi de l’espace culturel.
Cet emploi, parfaitement rempli grâce au dynamisme et à l’inventivité de Tatiana ALLIX (Une lecture à l’EPAD et une animation « lecture & bricolage »
mensuelles, un atelier tricot, deux expositions, ainsi qu’une intensification de la fréquentation des classes – de deux à douze !), avait rencontré, en
quelques mois, une adhésion spectaculaire dans une convivialité bienveillante. Au succès de ce bilan, on doit ajouter le maintien des ces services durant
les vacances, Noël compris.
Serviable et disponible, Tatiana s’est pourtant vue remerciée avec inélégance par un lamentable SMS, puis remplacée par une personne titulaire et
non-évrannaise, offrant à la commune une nouvelle demandeuse d’emploi. Chacun appréciera. Les enfants, eux, continuent de la réclamer lorsqu’ils la
rencontrent.
L’esprit qui nous tenait à cœur était d’animer cet espace et de le rendre attractif pour notre jeunesse et les autres administrés, et le modeste groupe
animé par Pascal Tardivel réalisait avec simplicité et camaraderie un bon travail grâce à des moyens adaptés et mesurés.
Quel est le bilan aujourd’hui, en dehors des petites sections qui ne viennent plus ?
Quelle dynamique et quelles nouveautés, à part un déménagement
potentiel ?
Quel coût serait engagé sur quelles urgences ? Quelles sont les orientations souhaitées par les élus ?
D’autres urgences à régler nous incombent avant me semble t-il ?
On en reparlera dans quelques semaines.
3.
Augmentation de la masse indemnitaire du conseil en place
:
Des économies étaient clairement annoncées sur cette ligne budgétaire, et comme vous, je pensais que cela se traduirait par une dépense inférieure à celle
du mandat précédent.
En voyant l’inverse se produire
(art. du 6/11/2014 « Y’a un hausse »), j’en déduis que certaines évidences ne le sont plus et que
l’arithmétique envisagée « autrement » se traduira par un petit effort de quelques milliers d’euros supplémentaires pour la bourse des Évrannais.
4.
Promotions pour certains agents & relations avec les employés
Veiller à ce que des personnels soient éligibles à une promotion sur le critère de leur ancienneté, c’est bien. Mais inclure à cette réflexion l’examen des
autres critères avant d’engager l’effort financier de la collectivité, c’est mieux.
La présentation en conseil des propositions de promotion m’a laissé perplexe. Manifestement, une partie de la procédure d’évaluation, en l’occurrence la
concertation avec les différents encadrants, a été occultée. Manque d’expérience … ou complaisance ? On penserait un peu des deux.
Tout ça n’est pas très heureux.
Concernant les mises en place de sécurisation routière des accès nord et sud de la commune, espérons qu’ils soient une réussite. Le relais et la compétence
avérée des intervenants extérieurs devraient le permettre.
Que les prochaines initiatives soient meilleures que celles évoquées précédemment.
La présentation et le vote du budget 2015, permettront d’apprécier le réalisme et la capacité de se remettre en cause, c’est éminent, nous verrons bien.
Je vous invite à nous retrouver bientôt pour d’autres sujets, et serai ravis de votre participation à ces futurs échanges.
Merci de m’avoir lu.
Jacques Brossard.
